Tätscheln, trösten, fördern, fordern oder auch verwöhnen…? – In der Wirtschaftskrise kennen Vorgesetzte, leitende Angestellte, Fachkräfte, Spezialisten und Kollegen ganz andere Verhaltensweisen und Empfindungen.
Wer unabhängig von konjunkturellen Zuständen und Aussichten seine Mitarbeiter richtig kennt, dem ist es möglich, all die günstigen Fähigkeiten zu vereinen und zu nutzen, die ein Team unschlagbar machen,.
Mitarbeiter richtig einschätzen zu können, ist wichtig, um bei gegebenem Mitarbeiterprofil die anstehenden Aufgaben des Anforderungsprofils zu verteilen.
Hierbei kann es sein, dass eben nicht alle bei verschiedenen Vorlieben gleichermaßen für das gute Ergebnis aus der Aufgabe geeignet sind.
Im Kombi-Pack
Wegen der individuellen Charaktere der Mitarbeiter erfordert dies auch, sie so miteinander zu verbinden, dass sich ihre Stärken und Schwächen ausgleichen und sie sich nicht gegenseitig blockieren.
Da ist der Kombi-Pack aus Chaos mit Ordnungs- und Sicherheitssinn, aus Fachwissen mit Gemeinschaftsgeist und aus Qualitätsbewusstsein mit Kreativität anzustreben.
Gefordert ist auch die Fähigkeit des Weisungsberechtigten im Management, das Führungsverhalten am Charakter des Mitarbeiters zu orientieren, um aus jedem das Beste herauszuholen. Um ein „Winning Team“ zu bilden, ist die bestmögliche Förderung jedes Mitarbeiters entscheidend.
Als günstig und Erfolg versprechend muss gelten, für jede spezielle Aufgabe ein besonderes Team zusammen stellen zu können. Das bietet die Gelegenheit, gleich zu Anfang bei der Auswahl der Bewerber darauf zu achten, dass jeder Mitarbeiter konkret über erwartete Stärken verfügt, damit das Team bestmöglich auf alle beruflichen Anforderungen reagieren kann.
Aber auch innerhalb eines bestehenden Teams können die Führungskräfte latente Konflikte beheben oder die Leistungsbereitschaft steigern, indem diese mit dem Wissen über die Eigenarten und Eigenheiten der Mitarbeiter andere Teams bilden oder Aufgabenbereiche neu verteilen.
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